Speciale Aziende: Ripensare la Crescita Professionale con OPTOTUNE
Nella fotonica, la tecnologia all’avanguardia non è più sufficiente.
Le aziende che non riescono a costruire fiducia, uno scopo e reali opportunità di crescita perderanno i talenti di cui hanno bisogno per innovare.
Questa è la prima intervista scritta di “Speciale Aziende” (The Company Special), la serie di SalesPro4U che mette in luce aziende, tecnologie, culture aziendali e opportunità di carriera nei settori della Fotonica, MedTech, Deep Tech e Semiconduttori.
Vicky Sucarrat, esperta di HR presso SalesPro4U, parla con Adrian Wethli, Vicepresidente delle Risorse Umane di OPTOTUNE. L’azienda svizzera sviluppa componenti e sistemi ottici sintonizzabili per applicazioni che vanno dall’imaging e dalla visione artificiale fino alla lavorazione laser.
Adrian è entrato in OPTOTUNE più di sette anni fa come generalista HR. Oggi guida le attività HR globali dell’azienda, contribuendo a plasmarne la cultura e a svilupparne continuamente i processi. Al di fuori del suo ruolo, supporta anche bambini con background migratorio come tutor di apprendimento e integrazione.
In questa intervista, Adrian spiega perché la trasparenza, la sicurezza psicologica, la crescita professionale orizzontale e la leadership moderna stanno diventando importanti vantaggi competitivi per attrarre e trattenere i talenti.
La fotonica è ovunque.
1. La fiducia prima dei titoli
Vicky, SalesPro4U: Sei un giovane Vicepresidente in un settore spesso percepito come tradizionale. Cosa significa per te “Leadership Moderna”?
Adrian, OPTOTUNE: Inizia guadagnandosi la fiducia delle persone.
La fiducia si costruisce essendo trasparenti, ascoltando con attenzione e dando risposte oneste, anche quando la risposta è: «Non lo so».
I leader devono anche essere disposti a mostrare vulnerabilità. In OPTOTUNE vogliamo che le persone a ogni livello comunichino da pari a pari. Ci stiamo allontanando da una leadership autoritaria e alla vecchia maniera.
Quando i dipendenti sentono che c’è fiducia nei loro confronti e sanno che commettere un errore non verrà subito rinfacciato loro, sono più disposti a condividere idee e dubbi. Questa apertura guida l’innovazione.
2. Creare sicurezza psicologica
Vicky, SalesPro4U: “Sicurezza psicologica” significa che le persone si sentono al sicuro nel parlare apertamente sul lavoro. Come la create in OPTOTUNE?
Adrian, OPTOTUNE: Attraverso una comunicazione costante e regolari opportunità di confronto.
Organizziamo aggiornamenti mensili di direzione e condividiamo informazioni dettagliate su ciò che accade in tutta l’azienda. Inoltre, ogni leader tiene una riunione settimanale da 30 a 60 minuti in cui i membri del team possono sollevare qualsiasi argomento.
Manteniamo una politica di porte aperte e chiediamo attivamente ai dipendenti le loro opinioni e preoccupazioni. Ma chiedere non basta: i leader devono anche rispondere e dimostrare che il feedback viene preso sul serio.
La sicurezza psicologica cresce quando le persone vengono informate, ascoltate e coinvolte. E, come menzionato prima, quando sanno che va bene mostrarsi vulnerabili e commettere errori.
3. La retention inizia con una domanda
Vicky, SalesPro4U: Come possono i leader creare una cultura in cui le persone vogliano davvero rimanere?
Adrian, OPTOTUNE: La mia prima domanda è sempre: «Cosa vuole davvero il dipendente?».
I leader spesso presuppongono che chi è in un ruolo da tre anni abbia bisogno di una promozione. Ma quella persona potrebbe desiderare qualcosa di completamente diverso: esperienza in un altro dipartimento, un orario ridotto, maggiori responsabilità o un ruolo del tutto nuovo.
La motivazione è fortemente individuale.
La chiave sta nel chiedere e poi costruire un percorso di sviluppo attorno alla persona, piuttosto che sulle supposizioni.
4. Crescita professionale orizzontale
Vicky, SalesPro4U: Lo sviluppo professionale non significa sempre salire di livello. Che cos’è la “Crescita Orizzontale”?
Adrian, OPTOTUNE: La crescita verticale è la classica scalata della gerarchia aziendale: passare da ingegnere junior a ingegnere senior.
La “Crescita Orizzontale” significa spostarsi verso un’altra disciplina. Un esperto tecnico potrebbe passare al management, mentre un manager esperto potrebbe orientarsi verso la gestione dei progetti o tornare a un ruolo da specialista.
Un cambiamento del genere potrebbe non portare immediatamente a un titolo più alto o a un aumento di stipendio; tuttavia, amplia le competenze, la prospettiva e la rete interna della persona.
È un vantaggio reciproco: il dipendente resta motivato imparando qualcosa di nuovo, mentre l’azienda sviluppa una forza lavoro più agile e connessa.
Vicky, SalesPro4U: Come possono le aziende rendere la “Crescita Orizzontale” più attraente?
Adrian, OPTOTUNE: Ci stiamo ancora lavorando. Richiede una comunicazione costante e un incoraggiamento continuo da parte dei leader.
L’approccio più efficace è condividere esempi reali. Proprio ora abbiamo un ottimo caso: una persona con il ruolo di Responsabile dell’Ingegneria (Head of Engineering) sta facendo un passaggio laterale verso una posizione di Ingegnere Principale (Principal Engineer).
All’inizio alcune persone si chiedono perché qualcuno dovrebbe fare una scelta simile. Questa reazione dimostra quanto sia ancora radicata nel nostro modo di pensare la classica scala gerarchica. Dobbiamo dimostrare che anche cambiare direzione può essere un progresso.
5. Colmare il divario generazionale
La leadership moderna connette generazioni diverse.
Vicky, SalesPro4U: I dipendenti più giovani spesso si aspettano più fiducia, flessibilità e scopo. Come possono adattarsi i leader con più esperienza?
Adrian, OPTOTUNE: In primo luogo, i leader devono capire e accettare che le differenze generazionali sono reali.
Molti leader esperti sono cresciuti con una cultura del lavoro incentrata sul lavorare sodo, guadagnare di più e salire nella gerarchia. I professionisti più giovani potrebbero definire il successo e la motivazione in modo diverso.
Allo stesso tempo, le giovani generazioni desiderano comunque essere riconosciute come impegnate e stacanoviste.
La nostra Leadership Academy aiuta i leader a guidare con uno scopo, a comunicare con trasparenza e a offrire maggiore flessibilità. Questo è particolarmente importante nella fotonica, dove le aziende producono spesso componenti altamente specializzati anziché prodotti di consumo di massa a noi familiari.
I leader devono aiutare i dipendenti a capire come il loro lavoro contribuisca a qualcosa di più grande.
E, alla fin fine, lo scopo, la fiducia e la flessibilità non sono importanti solo per le generazioni più giovani: anche la maggior parte dei dipendenti esperti li apprezza.
6. Mantenere ingaggiato il talento ad alto potenziale
Vicky, SalesPro4U: OPTOTUNE conta circa 200 dipendenti in tutto il mondo e una forza lavoro relativamente giovane. Come mantenete coinvolti i giovani talenti?
Adrian, OPTOTUNE: Bisogna essere proattivi.
I giovani professionisti hanno bisogno di opportunità per cambiare progetto, assumersi nuove responsabilità o passare a ruoli differenti.
Gestire questo aspetto è più impegnativo che guidare un team statico, ma senza queste opportunità molti giovani se ne andranno dopo due anni.
Il nostro obiettivo è trattenere le persone per sei, sette o più anni offrendo loro continuamente nuove esperienze.
Fortunatamente, i nostri clienti e le nostre tecnologie sono molto diversi. Gli ingegneri possono lavorare su applicazioni completamente differenti senza lasciare l’azienda. La sfida principale non è la noia, ma la gestione del carico di lavoro e la prevenzione del burnout (esaurimento da lavoro) quando si passa rapidamente da un progetto impegnativo all’altro.
7. Perché le persone lasciano il settore della fotonica
Vicky, SalesPro4U: Perché i professionisti se ne vanno e come può la fotonica diventare più attraente?
Adrian, OPTOTUNE: In base alle nostre interviste di uscita, la maggior parte delle persone se ne va per motivi personali: si trasferiscono, mettono su famiglia, vanno all’estero o scelgono una carriera completamente diversa.
Non ricordo di nessuno che se ne sia andato perché non gli piacesse la fotonica in sé.
La sfida in Svizzera è che l’industria è geograficamente dispersa. In alcune regioni potrebbero esserci solo due o tre aziende di fotonica. Cambiare datore di lavoro può quindi significare fare lunghi tragitti per pendolarismo o trasferire l’intera famiglia.
L’settore in sé è fantastico; dobbiamo semplicemente dargli più visibilità.
La fotónica è quasi invisibile rispetto all’enorme ruolo che svolge nella società moderna.
Dobbiamo attirare più persone in questo campo. Una volta provata la tecnologia, raramente se ne vanno perché il lavoro in sé non sia abbastanza interessante.
8. Il futuro della fotonica
Vicky, SalesPro4U: Cosa ti aspetti dal settore della fotonica nei prossimi cinque anni?
Adrian, OPTOTUNE: La fotonica supporta quasi tutti i principali trend tecnologici del futuro. Mi aspetto quindi che il settore continui a crescere fortemente.
Anche OPTOTUNE è in linea per una solida crescita a due cifre nei prossimi anni.
9. Un messaggio per i futuri professionisti
Vicky, SalesPro4U: Cosa diresti ai professionisti che stanno considerando una carriera nella fotonica?
Adrian, OPTOTUNE: La fotonica è un settore incredibilmente appagante e offre un futuro sicuro a lungo termine, specialmente nello sviluppo hardware.
Il software è sempre più automatizzato, ma lo sviluppo di hardware fisico avanzato richiede un’esperienza umana profonda e specializzata.
Per tecnici e ingegneri, la fotonica europea offre tecnologie altamente specializzate, applicazioni di alto valore ed eccellenti opportunità di carriera a lungo termine.
Il futuro dell’hardware è brillante.
Un grande ringraziamento ad Adrian per aver condiviso riflessioni così aperte e oneste su leadership, cultura aziendale e sviluppo del talento in OPTOTUNE. È stato un piacere saperne di più sulla sua prospettiva e sulle persone dietro la tecnologia.
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